5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
            2.咨詢項目續簽率90%以上;
            3.咨詢項目100%落地;
            4.咨詢項目指標100%達成;
            5.一次咨詢持續服務;
            6.先咨詢后收費;
            7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
             

          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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          咨詢師 揭育智

          咨詢師 揭育智

          時間:2023-11-25 15:12來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
          優勢與專長: 1.12年三星革新管理推進,11年企業管理咨詢輔導成功經驗;2.成功輔導國內500余家企業;3.精通5S、6S管理、TPM精益管理咨詢的輔導的管理體系構建;4.熟識企業管理制度體系


          揭育智    現任:智泰咨詢機構---項目總監
           
          ■ 歷任:
            ☆深圳三星視界有限公司---制造革新推進主管
            ☆深圳某企業管理顧問有限公司---咨詢部總經理
          ■ 優勢與專長: 
               1.12年三星革新管理推進,11年企業管理咨詢輔導成功經驗;2.成功輔導國內500余家企業;3.精通5S、6S管理、TPM精益管理
                    咨詢的輔導的管理體系構建;4.熟識企業管理制度體系的建立及運營;5.優化企業管理流程及再造;6.企業管理咨詢輔導效
                    果1000萬/年以上。
          ■ 咨詢成就:
               1.三星期間多次帶領團隊獲得公司革新競賽第一名,三次帶領團隊獲得韓國三星總部海外工廠革新最優秀獎;
               2.2013年帶領團隊為某企業構建TPM管理體系,設備故障率下降80%,生產綜合效率提升26%;
               3.2014年在某企業推進精益生產管理后,消除現場八大浪費383件,優秀改善事例129件,庫存金額下降50%,年收益1800多萬;
               4.2015年應用QC手法,一年內帶領客戶36個小組完成72件焦點課題,整體效率提升35%,直通率由82%提升到94%,年收益約 
                   580萬;
               5.2016年在某企業持續推進5S管理,消除現場不合理6380多件,完成一般改善提案5560多件,優秀改善提案395件,給企業創
                  造年效果870多萬;
               6.2017年組織項目組對老化車間(瓶頸工序)整體布局及工位改進,生產平衡率由65%提升到88%、年收益320多萬;
               7.2018年在某化工企業持續推進TPM精益管理活動,消除設備缺陷7600多件,改善安全隱患500多處,設備故障率下降65%,年
                  收益2500多萬。
          教育履歷:
                ●企業管理綜合培訓;
                ●三星精益管理體系培訓;
                ●TPM管理專家綜合培訓;
                ●CMC國際咨詢師培訓;
                ●六西格瑪綜合培訓。
          ■咨詢輔導過的企業:
          東莞建興、樂美包裝、鶴鳴箱包、綠城水務、廣西道能、宜春第二人民醫院、東威機電、南昌鈴木、東升精密、銳新科技、中科數控、浩恩機器、合益電子、中能礦業、麒強家具、江蘇電廠、杭東鍋爐、徐州壓鑄、上車集團、億陽科技、中青機器、山東德威、德州機械、濟南精工、黃山太新、黃山精密、阜陽卷煙、河北保變、撫順淀粉、達通線纜、新鄉機械、新東巴山、陜西化工、神木機械、貴州晶材、華通電路、東天科技、廣州永大、昆明彩視、昆明鋼鐵、杜克汽配等企業的咨詢輔導。
           
          (責任編輯:智泰咨詢)
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