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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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宜春市第二人民醫(yī)院6S管理第4批樣板區(qū)全部通過

宜春市第二人民醫(yī)院6S管理第4批樣板區(qū)全部通過

時間:2023-11-24 16:18來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
宜春市第二人民醫(yī)院推進(jìn)6S精準(zhǔn)管理的目的是:為了給患者提供方便,整潔,舒適,安全的就醫(yī)環(huán)境,增強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng),塑造醫(yī)院良好的形象,提升醫(yī)療服務(wù)整體水平......
          宜春市第二人民醫(yī)院推進(jìn)6S精準(zhǔn)管理的目的是:為了給患者提供方便,整潔,舒適,安全的就醫(yī)環(huán)境,增強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng),塑造醫(yī)院良好的形象,提升醫(yī)療服務(wù)整體水平,促進(jìn)精益醫(yī)院建設(shè),建立長效,常態(tài)的文明管理機(jī)制。醫(yī)院共分4批共57個科室進(jìn)行6S精準(zhǔn)管理的打造活動,在深圳智泰咨詢公司顧問團(tuán)隊的專業(yè)指導(dǎo)下,我們所有科室全部一次通過院領(lǐng)導(dǎo)及顧問的驗收,本次6S精益管理活動共打造1028件亮點,清理不要物4300多件,創(chuàng)出132平米的空間,下面一起分享。
樣板區(qū)成員與院領(lǐng)導(dǎo)及顧問合影:
 

樣板區(qū)文化墻:

活動風(fēng)采:

亮點事例:

  

活動感想:

      在我院積極實施6S精益管理過程中,我科榮幸成為第一批樣板科室,在科主任周新宜的帶領(lǐng)下,首先于923日晚上進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動,當(dāng)天晚上全體科室人員便進(jìn)入到6S行動當(dāng)中,打響了6s管理工作的第一仗。

      在每一名醫(yī)護(hù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的指導(dǎo)幫助下,大家奮發(fā)一心,團(tuán)結(jié)一致。因為還要做好自己的本職工作,不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間。所有醫(yī)護(hù)人員主動加班,二十幾天下來我們比較圓滿的完成了任務(wù),雖然之間有過波折和插曲,但當(dāng)大家面對著嶄新的工作環(huán)境,所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。初見成效后,確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受。6S精細(xì)化管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,這樣做大大減少了尋找物品時間,并可防止錯誤的出現(xiàn)。對于提高我科科室工作效率,營造積極向上的工作氛圍,建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理,改變個人不良習(xí)慣,提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。

      通過這次打造,我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象,增強(qiáng)科室信譽(yù)度和美譽(yù)度,使醫(yī)院更好地參與市場競爭。

 

(責(zé)任編輯:智泰咨詢)