樣板區(qū)文化墻:
活動風(fēng)采:
亮點事例:
活動感想:
在我院積極實施6S精益管理過程中,我科榮幸成為第一批樣板科室,在科主任周新宜的帶領(lǐng)下,首先于9月23日晚上進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動,當(dāng)天晚上全體科室人員便進(jìn)入到6S行動當(dāng)中,打響了6s管理工作的第一仗。
在每一名醫(yī)護(hù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的指導(dǎo)幫助下,大家奮發(fā)一心,團(tuán)結(jié)一致。因為還要做好自己的本職工作,不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間。所有醫(yī)護(hù)人員主動加班,二十幾天下來我們比較圓滿的完成了任務(wù),雖然之間有過波折和插曲,但當(dāng)大家面對著嶄新的工作環(huán)境,所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。初見成效后,確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受。6S精細(xì)化管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,這樣做大大減少了尋找物品時間,并可防止錯誤的出現(xiàn)。對于提高我科科室工作效率,營造積極向上的工作氛圍,建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理,改變個人不良習(xí)慣,提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。
通過這次打造,我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象,增強(qiáng)科室信譽(yù)度和美譽(yù)度,使醫(yī)院更好地參與市場競爭。
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)