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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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宜春市第二人民醫(yī)院6S精益管理成功啟動

宜春市第二人民醫(yī)院6S精益管理成功啟動

時間:2023-11-24 16:11來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
為進一步給患者提供方便、整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，增強職工職業(yè)素養(yǎng)，塑造醫(yī)院良好的形象，提升醫(yī)療服務整體水平，促進精益醫(yī)院建設，建立長效、常態(tài)的文明管理機制....
       為進一步給患者提供方便、整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，增強職工職業(yè)素養(yǎng)，塑造醫(yī)院良好的形象，提升醫(yī)療服務整體水平，促進精益醫(yī)院建設，建立長效、常態(tài)的文明管理機制。我院于2019年9月23日下午在門診六樓學術廳舉行6S精益管理啟動大會暨培訓會，會議由李平副院長主持，區(qū)衛(wèi)健委黨委委員唐劍華、院領導班子、中層干部及醫(yī)院職工300余人參會。



 
       彭紹軍副院長宣讀6S精益管理目的。

 
       曾紹林副院長宣布6S推行組織及樣板科室：內(nèi)二科、醫(yī)院辦公室、急診科、眼耳鼻喉科、護理部、住院部藥房。


       區(qū)衛(wèi)健委黨委委員唐劍華及院領導給6個樣板科室進行授牌。



       隨后，由副書記王宜昌帶領參會人員一起莊嚴宣誓：“我一定按照醫(yī)院和顧問師要求，為6S精益管理順利導入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高服務質(zhì)量，為提升醫(yī)院競爭力，而努力奮斗!”

 

 
        熊晶輝院長在會上作了講話，指出此次會議的召開，標志著我院6S精益管理工作全面啟動。引入6S精益管理，是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設及職工人文素養(yǎng)，適應新時代新需求的一項重要舉措。他強調(diào)全院干部職工要凝心聚力、堅持不懈，努力把6S精益管理工作打造為醫(yī)院的品牌之作。

 
        區(qū)衛(wèi)健委黨委委員唐劍華在會上闡述了6S管理的起源、內(nèi)涵，他強調(diào)黨員干部要起到帶頭作用，結合“不忘初心，牢記使命”專項活動，做好評估，力求節(jié)約，根據(jù)醫(yī)院實際情況做好6S精益管理，走出適合二院的6S管理之路。

 
        深圳智泰咨詢公司的顧問老師對參會人員進行了6S精益管理基礎知識培訓。

 
        此次啟動大會，全院職工深刻認識到開展6S精益管理的必要性，也為我院順利推進下一步工作打下了堅實的基礎。啟動大會當晚，樣板科室職工在科室內(nèi)再次宣誓。



 
        宣誓后，大家立刻投入到6S整理工作中，不顧臉上的汗水和飛揚的塵土，熱火朝天地用雙手扎實推進著6S工作。各科室到底會發(fā)生怎樣的神奇蛻變?讓我們拭目以待吧!





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