5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

          咨詢熱線:
          137 5118 4775

          當前位置: 主頁 > 培訓機構 >
          • 欄目
          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
            2.咨詢項目續簽率90%以上;
            3.咨詢項目100%落地;
            4.咨詢項目指標100%達成;
            5.一次咨詢持續服務;
            6.先咨詢后收費;
            7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
             

          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

          • 聯系方式
          • 咨詢熱線:137 5118 4775
            傳真號碼:
            郵箱地址:3127604556@qq.com


          現場管理五要素是什么內容

          現場管理五要素是什么內容

          時間:2023-12-06 08:08來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          現場管理的五大要素包括:人員、機器、物料、方法、環境......
          現場管理的五大要素包括:人員、機器、物料、方法、環境。
          1. 人員:
                  指在現場的所有工作人員,包括員工和大小領導。人員是現場管理的核心,需要根據不同人員的性格特點和工作能力,采取不同的領導方法和激勵措施,以達到人員工作效率質量的最大化。
          2. 機器:
                  指現場工作中所需要用到的所有設備以及輔助工具。設備的運轉是否正常,工具的好壞都直接影響著工作進度和質量,因此,好的設備管理可以提高工作效率和生產質量。
          3. 物料:
                  指工作中需要的材料,包括半成品、配件、原料等等。在生產管理的工作中,必須密切注意每個工序所需要的原料或者半成品,及時補充或者下發,才能保證生產的順利進行。
          4. 方法:
                  指生產流程、工藝、作業技術、操作標準等。在現場管理中,需要根據實際情況,制定合理的生產流程和作業標準,以提高工作效率和質量。
          5. 環境:
                  指作業、施工的環境。環境也會間接影響工作的質量和產量,比如在食品產業中,生產環境的好壞可能會對員工的安全和健康產生影響,容易發生事故,所以,一個良好的工作環境是非常重要的。
                  這五大要素是現場管理的基礎,只有全面了解并正確運用這些要素,才能實現高效的現場管理。
                  智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務;給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系電話/微信:137 5118 4775

          (責任編輯:智泰咨詢)
          A级在线观看_欧美狂猛暴力深喉XXXXX_777午夜精品视频在线播放_亚洲日本欧美综合在线一