5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
            2.咨詢項目續簽率90%以上;
            3.咨詢項目100%落地;
            4.咨詢項目指標100%達成;
            5.一次咨詢持續服務;
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            7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
             

          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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          供應鏈管理環境下的采購管理

          供應鏈管理環境下的采購管理

          時間:2023-11-23 17:28來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          供應鏈管理環境下的采購管理主要呈現出以下特點:1. 訂單驅動模式;
          供應鏈管理環境下的采購管理
                 供應鏈管理環境下的采購管理主要呈現出以下特點:
          1. 訂單驅動模式:在供應鏈管理中,采購活動主要受客戶訂單的驅動。只有當客戶發出訂單需求時,才會驅動采購訂單的進行。這種模式的特點是信息傳遞效率高,供應商具有較高的應變力,可以不斷修正計劃以保持供需的一致性,從而減少成本消耗。
          2. 重視對外資源管理:在供應鏈環境中,采購管理重視對外部資源的管理。外部資源管理指制造企業在采購業務活動中,通過提供信息反饋和 技術教育培訓等支持手段,對供應商的產品進行事中參與、事中控制、實時監管,促進供應商產品質量改善和供貨及時。
          3. 建立戰略合作關系:在供應鏈管理的條件下,采購管理是供需雙方從簡單的買賣關系向建立戰略合作伙伴關系轉變。這為解決很多關系供需雙方長遠利益、共同利益的問題創造了條件。
          4. 加強對供應商的評估與管理:在供應鏈管理模式下,加強對供應商的評估與管理是采購管理的重要組成部分。這包括定期對供應商進行評價與分類,了解供應商的能力和信譽,確保供應商的質量和交貨期穩定。
          5. 適時管理戰略:采購管理還強調適時管理戰略,即按需購買。這意味著在適當的時機采購適當的數量和質量的產品或服務,以符合企業的生產和銷售需求,同時保持合理的庫存水平。
          6. 跨部門協同:采購管理不再只是采購部門的事情,而是需要跨部門協同合作。在供應鏈管理環境下,采購活動與生產、銷售等部門緊密相連,需要這些部門之間的協同配合才能實現供應鏈的高效運作。
                 總的來說,供應鏈管理環境下的采購管理強調高效的信息傳遞、對外資源的整合、供需雙方的戰略合作、供應商的評估與管理、適時采購以及跨部門的協同合作。這些特點有助于實現供應鏈的無縫連接,提高供應鏈企業的同步化運作效率,從而提升企業的整體競爭力。
          智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務,給企業提供免費上門調研服務,給企業免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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