5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

          咨詢熱線:
          137 5118 4775

          當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
          • 欄目
          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
            2.咨詢項目續簽率90%以上;
            3.咨詢項目100%落地;
            4.咨詢項目指標100%達成;
            5.一次咨詢持續服務;
            6.先咨詢后收費;
            7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
             

          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

          • 聯系方式
          • 咨詢熱線:137 5118 4775
            傳真號碼:
            郵箱地址:3127604556@qq.com


          6S培訓電話聯系方式

          6S培訓電話聯系方式

          時間:2023-12-14 11:20來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          智泰咨詢公司給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
             
                  智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務;給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系電話/微信:137 5118 4775
          員工學習和推進6S后的總結:推行6S的好處
          1.提升企業形象
          實施6S活動,有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境,不僅能使企業員工的心情舒暢,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此,良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
          2.提升員工歸屬感
          6S活動的實施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作,員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心,進而培養“工廠就是家”的感情。
          3.減少浪費
          企業實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費,降低產品的生產成本,其直接結果就是為企業增加利潤。
          4.保障安全
          降低安全事故發生的可能性,這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施落到實處。另外,6S活動的長期實施,可以培養工作人員認真負責的工作態度,這樣也會減少安全事故的發生。
          5.提升效率
          6S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境,良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運時間,工作效率自然能得到提升。
          6.保障品質
          產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度,杜絕隨意,不規不距的工作態度。實施6S就是為了消除企業中的不良現象,防止工作人員隨意行事,這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。


          (責任編輯:智泰咨詢)
          A级在线观看_欧美狂猛暴力深喉XXXXX_777午夜精品视频在线播放_亚洲日本欧美综合在线一