5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
            2.咨詢項目續簽率90%以上;
            3.咨詢項目100%落地;
            4.咨詢項目指標100%達成;
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            7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
             

          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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          5S管理的目的是什么

          5S管理的目的是什么

          時間:2023-05-07 20:52來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          現在有越來越多的企業在推進5S管理,5S管理之風已在中國大地上眾多的企業盛起,5S管理咨詢取得的效果不僅是在企業面,也影響到社會面。5S管理對企業的通用性非常強,不管是大型企
                  現在有越來越多的企業在推進5S管理,5S管理之風已在中國大地上眾多的企業盛起,5S管理咨詢取得的效果不僅是在企業面,也影響到社會面。5S管理對企業的通用性非常強,智泰咨詢認為不管是大型企業、中型企業還是小型企業,不管是外企還是民企,不管是制造業還是服務業,5S管理都是非常好用的管理體系,能促進企業的可持續發展。
          企業推進5S管理的目的主要有以下五點:1.打造規范化的現場管理;2.培養一流的員工及團隊;3.提升企業生產綜合效率;4.構造超一流的企業文化;5.持續增強企業的競爭力。
          第一:打造規范化的現場管理
                   通過5S管理的整理、整頓清掃后,在智泰咨詢顧問團隊帶領下,組織員工對現場所有的不合理進行識別及整改,完善后現場沒有不必要品,必要的物品分門別類存放在規定的位置上,并做好物品的三定管理(定品、定位、定量),必要品取拿非常方便,現場的人、機、料、法、環融合一起全面提升,5S管理最終能打造一個干凈、整潔、規范、高效的精細化現場管理。
          第二:培養一流的員工及團隊
           
                員工強則班組強,班組強則車間強,車間強則企業強,所以企業要想強大,先有一群優秀的員工開始。員工只有多做事才能得到鍛煉與成長,5S管理就是一個很好的培養人才及團隊建設的平臺,通過全員參與(班組/小組)的5S管理活動,能提高員工在現場發現問題,分析問題,改善問題的能力,持續的5S管理活動不僅改進了現場,也提高員工的綜合能力,還能培養一支非常有戰斗力的及團隊,現場真正做到人有事做,事事有人做。
          第三:提高企業生產綜合效率
                 5S管理融合精益管理的工具,消除現場一切不合理事項,持續的5S管理建立最佳的4M1E(人機料法環)生產條件,完善設備管理體系,強化設備預防管理(保養、點檢、改良),提高生產綜合效率(OEE),優化生產制度及流程,達致P(產品)Q(質量)C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)的全面提升。
          第四:構造超一流的企業文化
                  成功的5S管理一定是融合企業的文化,現場處處體現5S管理和企業文化。5S管理推進的各項內容形成制度化,流程化,標準,做到事事有標準,人人守標準,不管是員工還是干部,不管是老員工還是新員工,都能自主遵守公司的規章制度。簡單的事情重復做,把5S管理優秀事項固化下來并一代代傳承,終會提升企業形象及超一流的企業文化。
          第五:持續增強企業的競爭力
                 5S管理消除了生產及管理的浪費,降低設備的故障,優化作業標準及工序流程,提高了生產效率,減少不良,縮短產品的生產周期,降低了生產及管理的成本,持續的5S管理會做到高效率、高品質、低成本,持續的增強企業的競爭力。
          5S管理指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養。
          1S整理(Seiri) :區分必要品和不必要品,處理不必要品。
          2S整頓(Seiton) : 防止必要品過剩與不足,方便存?。ū匾啡菀兹∧们沂褂梅奖悖?。
          3S清掃(Seico) :徹底除去必要品的灰塵,防止損傷。
          4S清潔(Seiketsu):整理/整頓/清掃的循環,制訂基準并遵守(維持現場干凈.整潔的環境)。
          5S素養(Shitsuke) :以身作則,遵守規則,習慣化,生活化(永無止境的維持)。

          更多5S管理知識,請查閱:
          5S管理是什么

          http://www.baobinbin.cn/a/peixunzhongxin/20210113/806.html

          5S管理實施方案
          http://www.baobinbin.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0125/812.html

          5S管理
          http://www.baobinbin.cn/a/zhitaiyoushi/2019/0113/240.html

          5S管理內容是什么
          http://www.baobinbin.cn/a/peixunzhongxin/20190218/283.html


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