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          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
            2.咨詢項目續簽率90%以上;
            3.咨詢項目100%落地;
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            7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
             

          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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          生產布局優化方法有哪些

          生產布局優化方法有哪些

          時間:2023-12-20 21:50來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          生產布局優化方法主要有以下幾種:1. 均衡協調原則:
          生產布局優化方法有哪些
                  生產布局優化方法主要有以下幾種:
          1. 均衡協調原則:這要求在優化生產布局時,充分考慮各區域或部門之間的均衡協調,包括生產能力、資源分配、運輸成本等方面的協調。通過優化布局,可以使得生產過程更加均衡和協調,提高整體的生產效率質量。
          2. 保障戰略安全原則:在優化生產布局時,也需要考慮戰略安全因素。這包括但不限于對關鍵設備和資源的備份,防止供應商過于集中導致的風險,以及為可能出現的突發事件做好準備。
          3. 發揮優勢原則:每個區域或部門都有其自身的優勢和劣勢,在優化生產布局時,需要充分發揮各區域或部門的優勢,以實現生產的最大化。
          4. 優化要素組合原則:生產過程中需要各種要素的組合,包括人力、物力、財力、信息等。優化生產布局需要合理配置這些要素,以實現生產效益的最大化。
          5. 經濟分區:通過細化經濟分區,可以推進精細化的區域開發,進一步優化生產布局。
          6. 產業轉移:加快推進產業轉移,可以建立新型的區域經濟關系,從而優化生產力布局。
          7. 創新和數字經濟:充分重視區域創新對產業結構和布局優化的影響,以及數字經濟生產力的優化。
                 除此之外,還可以通過引入自動化設備、優化生產線設計、調整工作流程等多種方式,進一步提高生產效率和質量。同時,也需要根據市場需求和技術變化等因素進行不斷的調整和優化。
          (責任編輯:智泰咨詢)
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