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          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
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          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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          單元式生產是什么

          單元式生產是什么

          時間:2023-11-24 17:26來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          單元生產方式的定義 :是指無傳送帶LINE,從頭到尾由作業者負責執行業務的自己完結型的生產方式。
          1.單元生產方式的定義:
                  是指無傳送帶LINE,從頭到尾由作業者負責執行業務的自己完結型的  生產方式。

          2.單元生產方式的特 · 優點:
                   精益生產的根本以人為中心(組裝產業)進行集中,通過品質保證,提高生產性、返工庫存縮減來提高資本周轉率確保利益。
              1) 可對應于訂購型生產 (MONITOR,相機的組裝 等)
              2) 可提高生產性,增大業務效率
              3) 明確不良的責任所在,為提高品質做貢獻
              4) 提高作業者的業務滿足度能夠感到對自己工作的成就感與滿足感。

          3.單元生產方式的種類:

           
          4. 單元生產方式的前提條件:
             1) 判斷是不是適合于單元生產方式的產品
                 -因精密性、均一性、某個參數(重量,大?。┑漠惓?,而對設備依賴性大的產品難以適用,但對人的依賴性大,
                  且作業者容易操作的產品可以適用。 
             2) 需要補充支援完結生產工程的系統
                 -需要部件的通用化、標準,作業流程簡小化、迅速化,情報系統構筑
             3) 需要培養熟練的多技能工以及從事人員的作業欲望與成就感
                 -需要培養能夠獨立執行多樣的作業工程的多技能工
             4) 從事人員要具備自律經營的思維方式
                 -應營造讓單元內部的作業者能夠自行判斷、作業的自律經營的氛圍

           5. 單元生產方式的概念圖:

           
          6. 單元生產方式的誕生
          1) 生產方式的區分 Job Shop 與 Flow Shop
               ? Job Shop(PROCESS為中心)
                   具有幾個特定作業的功能,并只在發生該作業時稼動的生產系統雖然生產費用高,但以能靈活應對需求變化
               ?  Flow Shop(產品為中心)
                   為大量生產特定的產品,根據作業PROCESS(Flow)設置專用機器而作業的方式,應對需求變化的靈活性差,但生產
                   費用低
          2) 單元生產方式是結合了Job shop與 Flow shop的優點而誕生
                同時追求對Job shop的需求變化的靈活性(Flexibility)與Flow Shop的低費用(Cost Leadership)     

          7.單元線的必要性:
          -1.轉換為不希望有庫存的時代;
          -2.轉換為由顧客決定價格的時代;
          -3.轉換為與顧客的消費速度相對應的生產方式;
          -4.單元線的優點。

          通過工程再編制,可以果斷地進行少人化
          -1.可以一眼看出工程上的異常;
          -2.不良發生時,可以采取快速ACTION;
          -3.根據所需要的生產量,可以容易進行工程再編制;
          -4.入口/出口由同一個人擔當,所以品質管理及生產管理變得容易,但需要對作業者進行多技能的訓練。

          8.單元線的目標:
          -1.實現公平的作業分配 (工程Balance)
          -2.工程不良的消除 (工程品質保證)
          -3.省人化的實現 (1人生產性)

          9.單元線七原則:
          -1.立式作業的原則  -----   人類是站立了進步
          -2.給予步行的原則  ----   步行能消除疲勞
          -3.制造1個的原則  ----  可以看到浪費,可以消除
          -4.多工程擔當的原則  ---現代中解放
          -5.入口/出口同一人的原則  --- 產線的自律性
          -6.作業量公平的原則  ---  人性化
          -7.LINE STOP的原則  ------ 由于工程不良的STOP

          10.單元生產的推進 7步驟:


          設置方法 1 :  試著擺放所需的機器、設備與作業臺等。      設置方法 2 : CELL-LINE 寬度的最小值是65Cm

           
          11.批量生產方式與單元線生產方式:


           
          更多精益生產內容請查閱:
          精益生產

          http://www.baobinbin.cn/a/youxiuanli/20210129/818.html
          生產線平衡率:
          http://www.baobinbin.cn/a/zixunxiangmu/20210131/823.html


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          智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標:
          一、企業形象影響力提升:
          手把手輔導打造一個規范、整潔、高效、安全的工作環境,隨時可參觀,可檢查,可介紹的生產標桿現場---提升企業新訂單接單率;
          二、企業管理人才培養:
          給企業培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優秀人才---保證企業可持續高速發展;
          三、生產各項指標提升:
          生產效率提升50%以上;產品質量提升度30%以上;生產經營成本下降10%以上;設備故障率下降70%以上---確保成為行業標桿和最高競爭力企業。

           


           



           

           
           

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